MOŽEMO I HOLDING

Službena kartica srušila šefa Digitalnog grada, bivši zastupnik pita: A što je s milijunskim projektima?

Petek tvrdi da odlazak Filipa Jurišića ne smije zatvoriti pitanja o SAP-u, IT poslovima i nadzoru u Holdingu
Upravna zgrada Zagreba?kog holdinga Zeljko Lukunic/PIXSELL

Zagrebački holding ostao je bez još jednog čovjeka iz sustava koji je aktualna gradska vlast predstavljala kao dio reforme, profesionalizacije i modernizacije. Filip Jurišić, dosadašnji voditelj podružnice Zagrebački digitalni grad, napustio je funkciju nakon što su, prema objavi Holdinga koju su prenijeli mediji, utvrđene nepravilnosti u korištenju službene kartice.

Jurišić otišao nakon interne kontrole službene kartice

Prema istim informacijama, sumnja se da je službena kartica korištena u privatne svrhe te da je time Zagrebački holding oštećen za 936 eura. Do izbora novog voditelja podružnicu bi privremeno trebao voditi član Uprave Miljenko Hrman, a javni natječaj trebao bi biti raspisan u idućim danima.

Na slučaj je reagirao Renato Petek, bivši gradski zastupnik, koji odlazak Jurišića ne promatra kao izolirani incident. Petek tvrdi da je riječ o još jednom kadrovskom i upravljačkom problemu u Zagrebačkom holdingu.

— Još jedan član Možemo! i bliski prijatelj gradonačelnika danas je zbog nezakonitosti u radu morao dati ostavku na mjesto direktora u Holdingu, kako ne bi bio teret stranci — poručio je Petek.

Petek: Ovo nije samo priča o kartici

Jurišića opisuje kao voditelja podružnice Zagrebački digitalni grad i, kako tvrdi, jednog od ljudi povezanih s vladajućom strankom u sustavu Holdinga. No, Petek smatra da se javnost ne bi smjela zaustaviti samo na pitanju službene kartice.

— Nedavno sam upozorio da bi, uz aferu u ViO-u, pozornost istražitelja trebalo usmjeriti i na podružnicu Digitalni grad te procese digitalizacije Grada i Holdinga. Danas je, navodno, maknut samo zbog kartice, a ne zbog drugih, puno ozbiljnijih tema i pitanja koja i dalje čekaju odgovor — istaknuo je Petek.

U fokusu njegovih prozivki su procesi digitalizacije, upravljanje projektima, dodjela poslova i nadzor nad ključnim informatičkim sustavima. Petek posebno spominje SAP sustav, vanjske IT partnere te odnose između gradskih ureda, Zagrebačkog holdinga i podružnice Zagrebački digitalni grad.

Podsjetnik na aferu vodomjeri

Upravo na taj širi kontekst 01Portal je već upozorio u tekstu o aferi vodomjeri i borbi za digitalnu kontrolu Zagreba. Tada smo pisali jesu li digitalni vodomjeri samo početak veće priče o LoRaWAN mreži, Zagrebačkom digitalnom gradu i infrastrukturi budućeg pametnog grada.

Drugim riječima, pitanje više nije samo tko je nabavljao vodomjere. Pitanje je tko upravlja mrežom, podacima i komunikacijskom infrastrukturom kroz koju bi u budućnosti mogli prolaziti ključni gradski sustavi. Od očitanja vodomjera i plinomjera, preko javne rasvjete i prometa, do nadzora okoliša i parkiranja.

Tko kontrolira digitalnu infrastrukturu Zagreba?

Zagrebački digitalni grad pritom nije sporedna podružnica. Ona se bavi elektroničkom komunikacijskom infrastrukturom, DTK sustavom, svjetlovodnim mrežama i najmom komunikacijske infrastrukture. Zato pitanje upravljanja tom podružnicom nije samo tehničko pitanje. Ono je i pitanje političke odgovornosti.

Ovaj odlazak dolazi nakon niza promjena u vrhu Holdinga i gradskih tvrtki. Krajem prošle godine ostavku je podnijela članica Uprave Matija Subašić Maras. U svibnju je ostavku dao direktor Vodoopskrbe i odvodnje Marko Blažević, nakon što je Holding zaprimio obavijest o izvidima istražnih tijela povezanima s poslovanjem ViO-a. Potom je iz Uprave Holdinga otišao i Damir Novinić, član Uprave zadužen za operativno poslovanje i digitalizaciju.

Holding se osipa, Petek traži političku odgovornost

Petek upravo u tom nizu vidi širi obrazac.

— Nakon odlaska Marka Blaževića, Matije Subašić Maras i Damira Novinića, ovo je još jedan događaj koji otvara ozbiljna pitanja o upravljanju Holdingom i političkoj odgovornosti za stanje u sustavu — poručio je.

Novinić je u Holdingu bio zadužen za operativno poslovanje i digitalizaciju, uključujući i uvođenje SAP sustava. Petek tvrdi da je u provedbi digitalnih projekata surađivao s Jurišićem i nadležnim pročelnikom za digitalizaciju Draženom Lučaninom.

Zbog toga traži da se, uz već otvorena pitanja u ViO-u, provjere i procesi digitalizacije Grada i Holdinga.

— Riječ je o projektima vrijednima milijune eura koji su predstavljani kao jedan od ključnih uspjeha aktualne gradske vlasti. Zato bi istražitelji USKOK-a trebali detaljno ispitati procese digitalizacije, dodjelu poslova, upravljanje projektima i odgovornost svih osoba koje su u njima sudjelovale — poručio je Petek.

Dodaje da Holding već dulje vrijeme prate kadrovski potresi, problemi u operativi, sudski sporovi, manjak radnika i problemi u pružanju usluga. Po njegovoj ocjeni, teško je govoriti o uspješnoj reformi ako iz sustava odlaze ljudi koji su trebali provoditi najavljene promjene.

— Kada uporno odlaze ključni ljudi sustava, vrijeme je za pitanje političke odgovornosti — zaključio je Petek.

Damir Novinić
Filip Jurišić
Možemo
Renato Petek
SAP
Tomislav Tomašević
USKOK
ViO
Zagrebački digitalni grad
Zagrebački holding