Dogan: Dva strateška poraza GPZO-a nisu slučajnost, već obrazac sustavnog slabljenja
Nakon što je prošle godine izgubila gotovo 290.000 zagrebačkih kućanstava i time ostala bez približno 90 milijuna eura prihoda, Gradska plinara Zagreb – Opskrba (GPZO) doživjela je novi poslovni udarac. Opskrba plinom za 247 vrtića, škola i bolnica od jeseni prelazi u ruke švicarske tvrtke MET, i to zbog razlike u cijeni od svega 1,2 posto. Prema mišljenju bivše gradske zastupnice Dine Dogan, ovo nije tržišna anomalija već upozoravajući političko-upravljački obrazac.
Kako ističe Dogan, GPZO nije obična privatna firma – u stopostotnom je vlasništvu Zagrebačkog holdinga, a sam Holding je u vlasništvu Grada Zagreba. Svaka šteta koja se nanese GPZO-u ujedno se nanosi i gradskom proračunu, a time i građanima.
Bivša zastupnica podsjeća kako upravljanje Holdingom nadzire četveročlani Nadzorni odbor u kojem sjede Andro Pavuna (predsjednik), Martina Jurišić, Željko Matijašec i Kristijan Starčević. Troje od njih su istovremeno pročelnici gradskih ureda. Dogan upozorava da je riječ o osobama čiji je osnovni zadatak vođenje administracije, a ne upravljanje složenim energetskim sustavima. Takav sastav, smatra, više govori o političkoj lojalnosti nego o kompetencijama potrebnim za nadzor društva koje godišnje upravlja stotinama milijuna eura.
Sustavni propust ili svjesno slabljenje tvrtke
U samom GPZO-u postoji još jedan Nadzorni odbor. Prema Zakonu o trgovačkim društvima, članovi takvih odbora obvezni su poslovanje nadzirati savjesno i odgovorno, a u slučaju propuštanja dužnosti, mogu osobno odgovarati imovinom za štetu koju pretrpi društvo. Dva strateška tržišna poraza unutar samo dvanaest mjeseci, smatra Dogan, ne mogu se objasniti slučajem. Riječ je, kako kaže, ili o sustavnom propustu u nadzoru ili o svjesnom slabljenju tvrtke.
Ističe i kako je sve to bilo moguće spriječiti. GPZO je, prema njezinim riječima, mogao unaprijed ponuditi fiksni model cijena uz gradsku zaštitnu rezervu, prihvatiti manju maržu radi javnog interesa ili od Holdinga zatražiti povoljan kredit za agresivniju tržišnu ponudu. Holding je pak, smatra Dogan, imao mogućnost naložiti da ključni gradski objekti ostanu u domaćim rukama, a razliku u cijeni kompenzirati iz proračunskih sredstava. Umjesto toga, uprave su šutjele, nadzorni odbori nisu reagirali, a gradonačelnik se, navodi, sakrio iza izgovora o “neumoljivom tržištu”.
– Dva uzastopna strateška poraza upućuju na obrazac, a ne na slučajnost. Ako se uskoro pojavi prijedlog prodaje oslabljenog GPZO-a pod izgovorom da je to ‘jedini spas’, znat ćemo tko je postavio temelje – upozorava Dogan i zaključuje kako građani Zagreba imaju pravo tražiti političku i upravljačku odgovornost.
Ovo, kaže Dogan, nije pitanje samo opskrbe plinom, već pitanje sigurnosti i novca svih građana.
